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暑假求職季邁入尾聲，職場菜鳥紛紛踏入業界，彷彿初入叢林的小白兔，對什麼都好奇，也對什麼都驚恐；長期關注上班族議題，拍出許多支上班族心聲廣告的知名飲料茶裏王，在廣告中霸氣喊出「做老闆的老闆啊」，引起熱烈迴響，7月時茶裏王趁勝追擊，舉辦「上班族真心不騙，職場箴言募集」活動，邀請知名部落客丹妮婊姐擔任客座評審，盤點出新鮮人最害怕的4種狀況，調查廣大網友們的心聲，藉此選出最符合心聲的「十大職場箴言」，快來看看從面試到工作，哪些話網友們最有感。
丹妮婊姐在四個狀況中，從上百多則留言中選出最有創意10名，以下分享網友們最有感相關箴言。
狀況一：搶救職場小白兔，面試時，最怕遇到的問題？網路聲量中獲得最有感的就是，老闆問：「覺得薪資多少才合理？」
難答指數高達5顆星，因此茶裏王要徵求大家的經驗分享，經過一陣子廝殺，從廣大網友留言裡面挑選出三位入選了這次的職場箴言，分別是：「比起薪資，我更在意 是否願意給我機會領貴公司的薪水？」畢竟我要領得到，才是重點啊。再來是「談薪資傷感情，不談會傷心，太低會傷肝，太高會傷神~就依公司規定吧」委婉地給老闆台階下，也暗示出一個價格區間，是不是很高招呢？最後是「你付了不心痛，我拿了會微笑就合理」，這三句是不是讓你心有戚戚焉呢？迫不及待想試試看呢？
▲新鮮人初入職場，面試時被問到合理薪資，究竟要怎麼回應才恰當，工作中被問到難以回答的問題又該怎麼辦？繼續往下滑看更多上班族職場箴言。（圖／茶裏王提供）
再來小編也很害怕被問到「你為什麼想來應徵？」，老闆～我來應徵就是為了賺錢啊。這麼直白的答案，到底要怎麼委婉的說呢？難答指數4顆星。多想反問他：「那老闆為什麼要徵人呢？」這樣答我想明天...
還有這題，真的也超害怕被問到的，「請你談談你自己」我也很想跟你分享我祖父年輕的時候怎麼樣遇上我祖母，而我的爸媽又是如何遇到彼此，所以才有現在的我，可是老闆，你有那麼多時間聽我娓娓道來嗎？為什麼就不專注在我們要打的合約上，工作時間多少、給我多少薪水，我們一拍兩瞪眼，各取所需更讚呀。
▲新鮮人初入職場，面試時被問到合理薪資，究竟要怎麼回應才恰當，工作中被問到難以回答的問題又該怎麼辦？繼續往下滑看更多上班族職場箴言。（圖／茶裏王提供）
狀況二：第一天上班，職場小白兔發現都沒有人離開，這時你是前輩，你會_________？
資深職場前輩的網友們紛紛拋出厚黑學，最有感箴言分別為：「你沒事就可以先走啊～」笑裏藏刀暗射冷箭，看來給你的工作量不太夠吼？沒關係再來加你的工作量，完全默默被記上一筆了（哭）；當然也有微笑派前輩甜甜地說「就等你打頭陣囉（笑）」完美附上一個微笑就是我們老鳥的心機。
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▲第一天上班，發現同事到了下班時間還不走，前輩給的箴言字字珠璣。（圖／茶裏王提供）
好不容易熬過一段時間，沒想到老闆居然是這種人，神啊！我該怎麼辦？
狀況三：老闆開口想當年...「在我們那個年代...我可謂耀眼新星，業務上馳騁沙場，征服...」新鮮人這時候又該如何應對？
最會拍馬屁的網友脫口出「真不愧是老闆，十八般武藝樣樣精通～佩服」，老闆能做到今天這位置也不是省油的燈，獲得許多讚聲；但不想那麼油，除了喝茶解膩之外，回說「你的過去我來不及參與，希望未來和你共創大局。」也獲得許多青睞；不過也有guts的創意留言，獲得丹妮婊姐讚賞，就向你的老闆說「好漢不提當年勇。」昨日種種譬如昨日死，如果再不認同，那我們喝口茶裏王，然後告訴自己，「當老闆的老闆啊。」
▲好不容易習慣上班了，沒想到老闆愛臭屁，看看時間，老闆，我該下班了啊！（圖／茶裏王提供）
上班已經逐漸上手，但是我真的很看不慣那個同事怎購買樣怎樣...
狀況四：工作中前輩邀約等下去吃飯，職場新鮮人撂英語「well，我check 一下 schedule。」面對一問三不知又愛撂外語的新鮮人....前輩心中O@X#÷，誰能行行好幫我敲他一拳？
這時候回他「你慢慢去check吧，等我吃完回來再告訴我」，是不是霸氣地讓你迫不及待反擊呢？不然講台語回擊回去，也獲得許多認同。直接對他說「啊哩系勒工西咪歐啊憨吉（不然你是在說什麼芋頭蕃薯），咩甲啊系謀愛家啦（要不要吃啦）慶菜哩（隨便你）（甩頭離開）」搭配一個華麗的轉頭，實在hen罩住全場。
▲遇到愛撂外文的新鮮人，職場老鳥也秀晶晶體反擊。（圖／茶裏王提供）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：
1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
活動5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
必買 6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
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